Cases de sucesso: o que muda depois do projeto.

Indústria metalúrgica · 320 colaboradores

Folha processada com atrasos recorrentes, passivo trabalhista crescente e ausência de indicadores de absenteísmo.

• Diagnóstico completo de rotinas de DP e conferência retroativa de 12 meses
• Redesenho do calendário de fechamento com dupla checagem
• Painel mensal de headcount, turnover e horas extras

“Pela primeira vez a diretoria olha a folha como informação de gestão, não como problema.”

Distribuidora B2B · 14 vendedores

Vendas dependentes de dois vendedores, sem funil, sem meta individual e com remuneração variável desalinhada.

• Definição de funil, etapas e critérios de passagem
• Modelo de metas por vendedor e nova política de comissão
• Rotina semanal de pipeline com indicadores de conversão

Rede de serviços · 7 unidades

Crescimento sem plano: decisões reativas, orçamento anual inexistente e sobreposição de responsabilidades.

• Diagnóstico 360º com sócios e lideranças
• Plano estratégico de 24 meses com metas trimestrais
• Ritual de acompanhamento mensal com painel de indicadores

“Saímos do achismo. Hoje cada decisão passa por número, responsável e prazo.”

Grupo agro familiar · 4 empresas

Quatro CNPJs com práticas de RH diferentes, sem cargos e salários e com alta rotatividade na operação.

• Unificação das políticas de RH e criação do plano de cargos e salários
• Descrição de funções e trilha de avaliação de desempenho
• Programa de integração e desligamento padronizado

Varejo regional · 11 lojas

Investimento pulverizado em mídia, sem posicionamento definido e sem medição de retorno por canal.

• Posicionamento e proposta de valor por praça
• Plano de canais com verba, calendário e responsáveis
• Painel de CAC, leads e vendas assistidas por marketing

Escritório contábil · 60 colaboradores

Volume alto de ações trabalhistas de clientes sem laudo técnico próprio e com prazos apertados.

• Elaboração e revisão de cálculos com memória de cálculo auditável
• Pareceres técnicos para defesa e acordos
• Rotina de conferência prévia antes do protocolo