Uma leitura externa e técnica do que está travando a empresa.
Entramos na operação, medimos o que ninguém mede e devolvemos um plano de correção com prioridade e impacto financeiro estimado.
O que você recebe
- Ganho de margem sem depender de aumento de receita.
- Sócio de volta ao papel estratégico.
- Informação gerencial confiável e recorrente.
Os sinais que trazem empresas até aqui.
Faturamento cresce e a margem não acompanha.
Decisões tomadas sem informação gerencial confiável.
Áreas trabalhando em direções diferentes.
Sócio preso na operação diária.
Custo fixo subindo sem explicação clara.
O que sai do projeto.
Raio-X da operação
Mapa de processos, custos e gargalos por área.
Plano de correção
Ações priorizadas por impacto financeiro e esforço.
Modelo gerencial
Relatórios e indicadores mínimos para decidir.
Agenda da liderança
Rotina de gestão redesenhada por papel.
Etapas e prazos.
Cronograma de referência; o escopo final é definido no diagnóstico.
- 012 semanas
Imersão
Visitas, entrevistas e coleta de dados operacionais.
- 022 a 3 semanas
Análise
Cruzamento financeiro e operacional, identificação de gargalos.
- 038 a 12 semanas
Plano e implantação
Priorização e execução das primeiras frentes.
- 043 a 6 meses
Sustentação
Acompanhamento mensal dos indicadores acordados.
Perguntas que sempre aparecem.
Quer entender como isso se aplica à sua empresa?
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